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问题的提出：
1、人力资源管理的目的是什么？
2、人力资源管理的核心是什么？
这二个问题是每一个做人力资源管理的从业人员都应该非常明确的基本问题，然而从我们对100多名从事人力资源管理专业人员（部门经理以上）的问卷调查上来看，能够准确回答上第一个问题的人数为62%，能够准确回答上第二个问题的人数仅为24%。（现今HR从业人员能力素质状况分析。
长期以来，国内大多数企业的高层决策者很少将人才视为企业发展的战略资源。在这种意识观念下，我国的人力资源管理发展和创新水平普遍较低，而人力资源部门也大多被排除在企业战略管理之外。企业的人力资源管理部门，或被称为人事科或者劳资科，或被视为企业的业务后勤服务部门，主要职责就是为业务部门提供工资档案管理等内部事务，在人手紧缺的时候负责招聘和选人，或干脆就是一个可有可无的附属职能部门。
然而，在全球性市场竞争的环境下，越来越多的企业开始意识到，人才是企业最大的资本和核心竞争力，人力资源部门成为企业人才战略的实施者。这时企业对于人力资源管理者的能力和素质要求也提出了更高的标准。
不久前国资委培训中心王建国副主任指出，知识经济的新特征对人力资源管理和开发提出更高目标和要求，探索与当前经济和社会发展相适应的人力资源管理，培养具有国际先进理念的人力资源管理者已成为当务之急。
对于目前我国人力资源管理力量十分薄弱的现状，中智源总裁杜豪在接受记者采访时表示，传统的人力资源管理者只满足于处理好组织的内部事务，这与目前企业在竞争下稳步发展对相关人员提供的要求存在相当大的距离。具体不足表现在国际化意识差、专业度不够（甚至有一定数量的从业人员是从其他岗位，如秘书、行政、助理等转行从事人力资源管理工作的）；缺乏战略分析能力，很多企业的HR是在扮演“救火队”的角色，哪儿有问题就去哪里解决问题，远远达不到引导变革的高度；职业素质不高、缺乏创新，只知道机械被动地处理例行的日常事务。
进入21世纪以来，HR管理人才从来都是人才市场上的紧俏职位。在“中华英才网”发布的职场人气排行榜中，HR一直榜上有名，并跻身于“十大人气职位”前五强之列。随着企业竞争逐渐集中于人才的竞争，人力资源部门的重要性日益凸显，企业对HR的需求快速放量，要求不断提升，对具有丰富从业经验、熟悉国际规则的高级HR的需求尤为迫切。而从人才市场的情况看，虽然目前我国人力资源管理从业者达300多万人，但高级HR人才却不足9000人。
对大多数企业而言，高级HR是一将难求，因此纷纷高薪揽才，使得高级HR的薪酬持续看涨。一项调查显示，外企HR主管经理的年薪约6—10万元，HR总监的达到10—40万元；民企HR总监年薪也在10—15万元左右，均大大高于普通HR年薪2—5万元的水平。据了解，具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲，年薪最高可达80万元。（2004中国HR薪酬调查报告）
然而，真正的高级HR管理人才却是“凤毛麟角”，“踏破铁鞋无觅处，得来需下一番大功夫”，原因何在呢？答案很简单，在知识经济环境下，高级人力资源管理人才必须具备以下的六种素质：
国际人力资源管理研究院的人力资源经理胜任素质模型的核心胜任素质
因此在众多的人力资源专业管理人员准备跳槽向更高的职位和薪酬挑战时，你首先须思考的是:"你是否具备了相应的能力"。（企业急需人力资源高级战略管理人才） |
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